Introduction
Para los profesionales de la ciberseguridad, realizar una evaluación de riesgo cibernético es un primer paso esencial para construir un programa de ciberseguridad eficaz. Al identificar las amenazas potenciales para su organización y comprender el alcance de sus exposiciones al riesgo cibernético, pueden determinar el mejor curso de acción para mitigar, transferir o gestionar los riesgos. Es una práctica común en las empresas aprovechar marcos de trabajo, como el NIST CSF, para comprender la amplitud y profundidad de su riesgo cibernético, evaluar sus controles actuales y destacar el riesgo residual que deben gestionar. Para muchas organizaciones, este enfoque de las evaluaciones de riesgo cibernético les proporciona un análisis de riesgo fundacional sólido. Entonces, ¿dónde radica el desafío? Si bien las evaluaciones de riesgo cibernético son esenciales, tanto para proteger a las empresas como para mantener el cumplimiento, la mayoría carecen de presentar su riesgo cibernético en un contexto empresarial. Para decirlo sin rodeos, la evaluación de riesgo cibernético común que utiliza únicamente puntuaciones subjetivas no ofrece el valor tangible que los líderes empresariales necesitan. Elevar el beneficio empresarial de las evaluaciones cibernéticas requiere que el CISO vaya más allá de las obligaciones regulatorias y tome medidas adicionales para alinear su programa de ciberseguridad con los objetivos del negocio. Este artículo explora por qué una evaluación de riesgo cibernético completada no debería ser el destino final para los CISOs que buscan medir su organización y apoyar objetivos empresariales más amplios. Proporciona los conocimientos que los profesionales de ciberseguridad con visión de futuro necesitan para cambiar el enfoque de su organización en la evaluación y gestión del riesgo cibernético.
¿Cómo se realiza típicamente una evaluación de riesgo?
Una evaluación de riesgo cibernético típica comienza documentando el valor y el impacto de los activos de una empresa en un registro de riesgos. Las empresas luego evalúan los riesgos y asignan una puntuación cualitativa, generalmente bajo/medio/alto, rojo/amarillo/verde, o puntuaciones de madurez del 1 al 5, a los siguientes aspectos:
- Amenazas cibernéticas identificadas
- Vulnerabilidades de los controles cibernéticos
- Probabilidad de amenazas
- Riesgo de ciberseguridad
La siguiente etapa de una evaluación de riesgo cibernético se centra en cómo las empresas podrían gestionar los riesgos identificados. En primer lugar, agrupan sus hallazgos en declaraciones de riesgo como: "Los servidores clave no tienen parches aplicados y son susceptibles a ataques de ransomware." Estos hallazgos generalmente se agregan en un "mapa de calor" para transmitir la gravedad y la urgencia.
Luego, los CISOs buscan priorizar los riesgos identificados y proponer estrategias de mitigación para minimizar la exposición de los hallazgos.
Evaluando el statu quo
Si bien el enfoque descrito anteriormente es una práctica común en empresas de todo el mundo, muchas organizaciones tienen dificultades para conectar sus evaluaciones de riesgo cibernético con beneficios empresariales tangibles.
Comprender las exposiciones técnicas es una base crítica para la gestión del riesgo cibernético. Sin embargo, cuando se evalúan frente al valor que estas declaraciones de riesgo aportan al negocio y el grado en que los CISOs pueden comunicar información significativa únicamente a través de este proceso, se hace evidente que una evaluación de riesgo exclusivamente técnica no es una base suficientemente sólida para una estrategia eficaz de gestión del riesgo cibernético en el mundo actual.
Puede proporcionar un punto de partida adecuado para mejoras tecnológicas tácticas, pero los CISOs alineados con el negocio que buscan demostrar un impacto real dentro de su organización y lograr el éxito empresarial necesitan llevar su análisis y planificación un paso más allá.
Elevando las evaluaciones de riesgo
El principio clave que los CISOs deben adoptar para elevar sus evaluaciones de riesgo es la relevancia empresarial.
Esto debe permear todos los niveles de su estrategia de ciberseguridad, desde la evaluación del riesgo hasta la priorización, mitigación y gestión de los riesgos cibernéticos. A continuación se explica cómo cerrar la brecha entre las evaluaciones tácticas de riesgo cibernético y la alineación empresarial efectiva.
1. Asignar valor monetario al riesgo
Los líderes empresariales piensan en términos de dólares, libras y euros. Los aspectos del negocio que más captan su atención son aquellos que prometen ganar dinero o ahorrarlo.
El proceso típico de evaluar el riesgo basándose en una etiqueta cualitativa de bajo, medio o alto no logra esto de manera efectiva. Carece de precisión y especificidad. ¿Todas las amenazas de alto riesgo presentan el mismo potencial de riesgo empresarial? Casi con certeza, no.
Además de no presentar el panorama completo, esta clasificación simplificada no resulta convincente para los líderes empresariales. Comunicar que una amenaza particular es un riesgo "rojo" no tiene el mismo peso que destacar el potencial de pérdida de $20 millones que representa la amenaza.
Asignar un monto monetario al riesgo vincula directamente el costo de mitigar un riesgo con la cantidad de dinero ahorrado al hacerlo. Invertir $2 millones para prevenir una pérdida de $20 millones es una propuesta mucho más atractiva que invertir los mismos $2 millones para mitigar un riesgo alto.
X-Analytics permite a las empresas comprender simplemente la exposición financiera y la pérdida potencial asociada con riesgos específicos, y presentar esta información en el contexto de cuánta inversión se requiere para mitigar o minimizar el riesgo. Este es el primer paso que los CISOs deben dar para vincular su evaluación de riesgo cibernético con el ROI empresarial.
2. Priorización en línea con los objetivos empresariales
Uno de los desafíos con un proceso típico de evaluación de riesgo cibernético es que facilita que los CISOs prioricen sus estrategias de mitigación de riesgos de forma aislada, separada del resto del negocio. Esto a menudo conduce a un enfoque fragmentado y a la falta de participación de los principales grupos de interés.
La causa principal de esto es una situación de dos extremos. Los detalles de los riesgos y amenazas que enfrentan las empresas son a menudo demasiado complejos y técnicos para que la mayoría de los líderes empresariales los comprendan. En cambio, los resúmenes simplificados de alto, medio y bajo no proporcionan suficiente información para una toma de decisiones óptima.
Las mejores decisiones se toman cuando los líderes operan y se comunican en un punto intermedio.
X-Analytics proporciona la información necesaria para facilitar conversaciones productivas de priorización de riesgos alineadas con lo que importa a los líderes empresariales. Ofrece a los CISOs y líderes empresariales el contexto que necesitan, sin el lenguaje técnico. Al adoptar este enfoque, los CISOs pueden asegurarse de que sus prioridades estén alineadas con el negocio en general.
3. La ciberseguridad como habilitadora del negocio, no como centro de costos
Para los líderes empresariales, la ciberseguridad se percibe frecuentemente como un costo necesario para proteger su negocio. Consideran que el mejor escenario posible es aquel en el que invierten la menor cantidad posible para proteger eficazmente su empresa. Es un juego de minimizar pérdidas, sin victorias reales.
Aquí es donde los CISOs tienen la oportunidad de cambiar el relato. Al elevar sus evaluaciones de riesgo cibernético y superponer los conocimientos empresariales que X-Analytics proporciona, pueden reposicionar su rol y el rol de la ciberseguridad no solo como minimizadora de pérdidas, sino como habilitadora para que el negocio maximice los beneficios.
El riesgo es una parte aceptada del crecimiento de un negocio. Los líderes empresariales están dispuestos a asumir cierto grado de riesgo cuando el retorno de la inversión es mayor y más atractivo que lo que pueden perder.
Al involucrar a los líderes empresariales en la conversación sobre ciberseguridad, comunicándose de una manera que puedan entender y demostrando activamente el papel que juega la ciberseguridad en la protección del negocio, los CISOs pueden infundir la confianza que el Comité Ejecutivo y la Junta Directiva necesitan en su programa de seguridad para tomar decisiones que hagan crecer el negocio.
La perspectiva de X-Analytics
Las evaluaciones de riesgo son una parte crucial de la evaluación, comunicación y gestión del riesgo cibernético de una empresa. Pero han quedado atrás los días en que realizar una evaluación de riesgo cibernético de forma aislada y tratarla como un ejercicio de marcar casillas era un enfoque adecuado.
Los datos y conocimientos que las empresas necesitan para poder tomar decisiones comerciales inteligentes en torno a la ciberseguridad van mucho más allá de lo que se puede obtener de una evaluación de riesgo cibernético estándar. Los CISOs ahora pueden tomar su evaluación de riesgo cibernético y tratarla como un punto de partida. Al invertir en soluciones como X-Analytics para agregar profundidad y valor a su evaluación de riesgo, tanto los CISOs como las empresas están declarando su ambición de ir más allá del statu quo y desbloquear oportunidades reales.
X-Analytics facilita este cambio para los profesionales de la ciberseguridad y los líderes empresariales. Pueden acceder a los datos y conocimientos que necesitan, en un formato que tiene significado empresarial. La transición de la gestión del riesgo cibernético de un ejercicio de marcar casillas a un proceso habilitador del éxito empresarial estratégico comienza con X-Analytics.