Introduction
1950年に設立された私たちの顧客は、成長中の金融サービス会社で、2000年代初頭のNASDAQ上場を節目とした戦略的な合併買収を通じて成長してきました。同社の拡大には重要な買収が含まれており、そのフットプリントを拡大し、地域銀行業界における動的で進化する金融機関としての地位を確立しています。
お客様
1950年に設立された私たちの顧客は、成長中の金融サービス会社で、2000年代初頭のNASDAQ上場を節目とした戦略的な合併買収を通じて成長してきました。同社の拡大には重要な買収が含まれており、そのフットプリントを拡大し、地域銀行業界における動的で進化する金融機関としての地位を確立しています。
精度とリスク管理は同社にとって最優先事項であるため、その課題は銀行業界では珍しいものではありませんでしたが、採用しようとしていたアプローチは革命的でした。新たに任命された最高情報セキュリティ責任者（CISO）は、従来は技術的な専門知識が主流の職務に、経済学という異色のバックグラウンドをもたらしました。その課題は？金融に精通しているが、IT セキュリティの難解な言語には精通していない取締役会に対して、複雑なサイバーセキュリティの世界をわかりやすく説明することでした。
課題
CISOの旅は根本的な問いから始まりました：サイバーリスクの微妙でしばしば抽象的な概念を、どのように明確なビジネス財務用語に翻訳できるか？この課題は重要でした。なぜなら取締役会はサイバー脅威の潜在的な財務的影響を理解した上で情報に基づいた決定を下す必要があったからです。ここでX-Analyticsが彼の注目を集めました。技術的な専門用語の迷路で聴衆を失うことが多い従来のサイバーセキュリティツールとは異なり、X-Analyticsは企業の経済的視点と一致した異なるアプローチを約束し、サイバーリスクの財務モデルを提供しました。
ソリューション
同社が直面している問題は、サイバーセキュリティの世界でよく知られた話でした。サイバー脅威を取り巻く恐怖、不確実性、疑念（FUD）が広く感じられていました。CISOはこの不確実性を明確さと構造に置き換えることを目指しました。X-Analyticsにより、取締役会が理解できる言語（ドルとセントの言語）でサイバーリスクを提示できるようになりました。このプラットフォームにより、どのサイバーセキュリティ投資が本当に不可欠で、どれが財務的影響に基づいてあまり重要でないかを特定することができました。
CISOはX-Analyticsを同社の通常のリスク管理慣行に統合し始め、サイバーリスクを監視・評価するために毎週・毎月使用しました。このプラットフォームは銀行にとって非常に価値があることが証明されました。X-Analyticsが提供するインサイトのおかげで、チームは最も可能性が高く最大の財務エクスポージャーイベントに備えています。その目標は？攻撃を迅速に軽減し、ダウンタイムを最小化し、潜在的な財務的損失を封じ込めることです。
結果
X-Analyticsの導入結果は変革的でした。チームはプログラム改善の第一ラウンドで同社の財務エクスポージャーを28%以上削減することができました。この削減はリスク管理の面での勝利であるだけでなく、同社のサイバーセキュリティ投資に対する実質的な財務的リターンも表していました。チームはサイバーセキュリティプログラムで注目すべきROIを実証することができ、この数字は取締役会にこれらの投資の価値を力強く伝えました。
ニーズに最適なツールを探し求める中で、同社は他のソリューションも評価しました。X-Analyticsはその包括的なアプローチで際立っていました。広範なデータセットとビジネス中心のアプローチを組み合わせ、サイバーリスクの財務的に根拠のある視点を提供しました。このアプローチは銀行のリーダーシップに響き、同社の財務的意思決定プロセスと完全に一致していました。