Comprender la exposición cibernética de la cartera

Obtener una visión completa de la exposición cibernética es un reto para casi todos los CISO. El riesgo cibernético no es un número estático. Las valoraciones de las empresas, el valor de los activos, las amenazas emergentes y las nuevas medidas de gestión de riesgos hacen que sea una matriz en constante evolución que hay que mantener al día.

Para los CISO asesores de empresas de capital riesgo, el reto al que se enfrentan es aún mayor. Necesitan una visibilidad completa de toda su cartera. Para lograrlo, necesitan una solución tan dinámica y sofisticada como el reto que deben superar.

Aquí es donde X-Analytics ayuda. X-Analytics proporciona análisis avanzados de riesgos cibernéticos y conocimientos basados en datos diseñados por y específicamente para los CISO de empresas de capital riesgo. Los CISO pueden ver los niveles actuales de exposición cibernética en toda su cartera e identificar qué áreas deben priorizarse para la inversión y las medidas de reducción de riesgos. Pueden desbloquear fácilmente el valor empresarial de sus evaluaciones de riesgos cibernéticos sin necesidad de emprender un proyecto de varios años o contratar a una costosa empresa de consultoría.

Desarrollo de un enfoque estratégico de gestión de riesgos cibernéticos

Adoptar un enfoque estratégico de la gestión del riesgo cibernético es fundamental para las empresas de capital riesgo. En algunos casos, alcanzar un nivel de madurez de ciberseguridad "suficientemente bueno" es suficiente. Esto requiere un equilibrio refinado de hacer la inversión correcta en ciberseguridad para que el programa de gestión de riesgos cibernéticos mueva la aguja de una manera significativa, sin invertir demasiado.

Para lograr el éxito, el CISO debe ser capaz de comprender qué áreas de exposición cibernética deben abordarse con mayor urgencia, qué inversión se requiere para reducir su riesgo a un nivel aceptable y qué impacto tendrá en su riesgo cibernético general.

Los CISO también pueden utilizar X-Analytics para crear un plan de inversión cibernética óptimo que alcance los resultados previstos. Por ejemplo, si tuvieran 10 millones de dólares para invertir, podrían ver el impacto que tendría la aplicación de nuevas medidas de mitigación de riesgos en su exposición cibernética y el valor que esto podría aportar a la empresa. X-Analytics garantiza que puedan tomar decisiones estratégicas para reducir el riesgo cibernético en toda su cartera de forma rápida y con una eficacia óptima.

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Implantar una gobernanza eficaz del ciberriesgo

Con tantas partes móviles en toda la cartera, la gobernanza eficaz del riesgo cibernético es fundamental, especialmente a nivel de la junta directiva. El CISO debe trabajar en estrecha colaboración con el consejo para comunicar el nivel actual de exposición cibernética de su cartera, determinar qué nivel de inversión se requiere para reducirlo y empezar a trabajar para alcanzar un nivel de riesgo cibernético mutuamente aceptable.

Afortunadamente, la ciberseguridad está firmemente en la agenda de los miembros de los consejos de administración, según el informe NACD Q2 2024. El reto al que se enfrentan ahora los CISO es comunicar el riesgo cibernético de una manera que entiendan los no profesionales de la ciberseguridad y que justifique la inversión en ciberseguridad. Para lograrlo, necesitan:

1. Alinear los objetivos de ciberseguridad con las metas empresariales
2. Comunicar la importancia y el impacto de la ciberseguridad en términos empresariales
3. Comparta periódicamente informes de ciberseguridad para la junta directiva que demuestren los avances y el valor empresarial añadido. La National Association of Corporate Directors (NACD ) recomienda X-Analytics como solución eficaz de informes de ciberriesgos para sus más de 24.000 miembros.

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Medir y demostrar el ROI

Un objetivo clave para los CISO asesores de capital privado es ofrecer un ROI de ciberseguridad en toda la cartera sin necesidad de proyectos plurianuales o inversiones superfluas. Necesitan una forma de medir continuamente el impacto que su estrategia de gestión de riesgos cibernéticos está teniendo en su nivel de riesgo, tanto a nivel de empresa individual como de cartera.

X-Analytics proporciona funciones de generación continua de informes que permiten a los CISOS realizar un seguimiento de los progresos a lo largo del tiempo, ver el impacto de las amenazas emergentes en la exposición de su cartera y demostrar el retorno de la inversión de su estrategia de gestión de riesgos cibernéticos.

Caso práctico de capital riesgo

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Las principales empresas de capital riesgo ya utilizan X-Analytics para gestionar el riesgo cibernético en toda su cartera y logran un éxito empresarial significativo al hacerlo. A continuación explicamos cómo uno de nuestros clientes de capital riesgo transformó su estrategia de gestión de riesgos cibernéticos con X-Analytics.

La empresa

Una importante empresa de capital riesgo con una cartera diversificada de activos que abarcan múltiples sectores y zonas geográficas.

El reto

Gestionar eficazmente su riesgo cibernético en toda su compleja cartera estaba resultando todo un reto.

Su enfoque actual de la gestión del riesgo cibernético estaba fragmentado, con diferentes empresas de cartera que empleaban distintos niveles de medidas de seguridad y protocolos de evaluación de riesgos.

La solución

Al reconocer la necesidad de un enfoque más unificado y eficaz, la empresa recurrió a X-Analytics. Aprovecharon X-Analytics para obtener una visión holística del riesgo cibernético en toda su cartera, identificando sus áreas de exposición y qué medidas de mitigación de riesgos aportarían el mayor valor empresarial.


El resultado

X-Analytics está teniendo un impacto transformador en la estrategia de gestión del riesgo cibernético de la empresa y ha logrado una reducción sustancial de la exposición al riesgo cibernético. Al gestionar y mitigar eficazmente las amenazas potenciales, la empresa no solo ha salvaguardado sus activos, sino que ha logrado una reducción del riesgo cibernético de más de 20 millones de dólares por empresa de cartera, lo que supera los mil millones de dólares en toda la cartera combinada.

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