Publicado:

22 de abril de 2025

La exitosa trayectoria de un CISO alineado con la empresa

Hubo un tiempo en el que el papel de un CISO se centraba exclusivamente en proteger a su empresa de las ciberamenazas y gestionar el riesgo cibernético de la empresa. Operaban de forma independiente, luchaban por obtener presupuestos y eran bastante incomprendidos por el resto de la empresa. Con los años, los CISO han evolucionado con éxito su papel en la empresa y se han convertido en una parte clave de la gestión. Al hacerlo, se han asegurado de que la ciberseguridad esté en la agenda de todos los consejos de administración y de que la ciberseguridad sea una prioridad para los líderes empresariales. En el segundo trimestre, la NACD informó de que la ciberseguridad era una prioridad para el 50% de los consejos de administración. Aunque han dado grandes pasos en la dirección correcta, todavía queda trabajo por hacer para los CISO. Para continuar en esta trayectoria positiva de elevar el papel de la ciberseguridad dentro de la empresa, necesitan asegurarse de que sus objetivos y su programa están totalmente alineados con las necesidades y los objetivos de la empresa en general. He aquí cómo abordan los CISO de éxito esta nueva fase de sus carreras.

Adoptar un enfoque basado en los datos

El primer paso que deben dar los CISO para alinear la ciberseguridad con el negocio en general es adoptar un enfoque basado en los datos. La realidad es que, a medida que han evolucionado las ciberamenazas, también lo ha hecho la tecnología disponible para gestionar el ciberriesgo. Esto ha hecho que las empresas gasten más que nunca en ciberseguridad. A pesar de ello, algunas estimaciones sugieren que los costes de la ciberdelincuencia alcanzarán los 10,5 billones de dólares anuales en 2025, frente a los 3 billones de 2015. El problema principal es simple: las empresas no están gastando su presupuesto de ciberseguridad en las áreas que realmente mueven la aguja y reducen su exposición financiera.

Por eso es fundamental adoptar un enfoque basado en los datos. En primer lugar, los CISO deben examinar datos de ciberseguridad fiables y accesibles. A partir de ahí, pueden asignar recursos a los riesgos que suponen una mayor amenaza para la empresa. El siguiente paso es comunicar eficazmente sus prioridades a los líderes empresariales y asegurarse de que éstas se alinean con los objetivos empresariales más amplios. Para ayudar a los CISO en esta tarea, hemos redactado nuestra guía para desarrollar y comunicar un ciclo de vida de gestión de riesgos cibernéticos basado en datos.

Adoptar un enfoque de la ciberseguridad basado en los datos no sólo garantiza que los programas de ciberseguridad se centren en las amenazas que plantean el mayor riesgo empresarial, sino que también proporciona a los CISO una base para una comunicación eficaz con los líderes empresariales. A medida que aumentan los presupuestos de ciberseguridad, la junta directiva y la C-Suite buscan garantías de que habrá un retorno tangible de su inversión. Por eso es fundamental tener acceso a la información adecuada, en un formato y un lenguaje que los directivos puedan entender y que les interese.

X-Analytics ayuda a los CISO dándoles acceso a los datos y la información que necesitan, presentados desde una perspectiva empresarial y al alcance de su mano. Esto permite a los CISO planificar y priorizar eficazmente su estrategia de gestión de riesgos cibernéticos en línea con un enfoque que da prioridad al negocio.

Comunicarse eficazmente con los líderes empresariales

El siguiente paso para los CISO es asegurarse de que están comunicando eficazmente el valor empresarial de la ciberseguridad a la alta dirección y a la junta directiva. En términos generales, esto implica asegurarse de no utilizar un lenguaje demasiado técnico, hablar en términos empresariales (por ejemplo, en términos monetarios) y hacer hincapié en cómo su programa de ciberseguridad está permitiendo el éxito empresarial.

Un enfoque exitoso es entender lo que cada miembro de la dirección necesita de su CISO para reconocer el valor empresarial de la ciberseguridad y liderar con esto en las conversaciones. Estos son algunos enfoques personalizados que puede adoptar un CISO:

  • Directores generales: Céntrese en cómo la ciberseguridad protege la empresa y permite estrategias de crecimiento. Destaque cómo afectan los niveles de riesgo a la capacidad de ampliar la empresa.
  • La Junta Directiva:La National Association of Corporate Directors (NACD) recomienda X-Analytics como solución eficaz de información sobre riesgos cibernéticos para sus más de 24.000 miembros.
  • Directores financieros: Comunicar cómo el programa de ciberseguridad contribuye a la seguridad financiera, detallando la exposición financiera actual, las inversiones necesarias y el ROI esperado.
  • Directores de tecnología: Alinear el programa de ciberseguridad con los objetivos del CTO para la transformación digital, explicando cómo los cambios tecnológicos afectan al riesgo cibernético y qué medidas deben tomarse para mantener la empresa segura a medida que innova.
  • Directores de operaciones: Abordar el elemento humano del ciberriesgo y cómo influyen en él los procesos empresariales, garantizando que las nuevas operaciones no aumenten la exposición.

El denominador común de todas estas funciones es que no buscan detalles técnicos. Quieren saber cómo el CISO y el programa de ciberseguridad están permitiendo el éxito de su parte específica del negocio.

X-Analytics proporciona a los CISO la información que necesitan para comunicarse eficazmente con otros líderes empresariales de una forma que entiendan. Destaca el impacto que la ciberseguridad tiene en otras partes de la empresa, desde demostrar el retorno de la inversión y permitir el crecimiento del negocio, hasta evaluar el riesgo de la cadena de suministro y el riesgo asociado con la ciberseguridad.

procesos empresariales.

Alinear los objetivos de ciberseguridad con objetivos empresariales más amplios

Una vez establecidas las estrategias de comunicación efectivas, los CISO y los líderes empresariales pueden adoptar un enfoque de colaboración, alineando los objetivos de ciberseguridad con los objetivos empresariales más amplios.

Aprovechando la información procedente de un enfoque basado en datos y de X-Analytics, los CISO pueden desarrollar una estrategia de gestión de riesgos cibernéticos que cumpla tanto los objetivos de ciberseguridad como los empresariales.

Esta alineación garantiza que las partes interesadas clave comprendan el valor empresarial que aporta el programa de ciberseguridad, fomentando un equipo de liderazgo unificado que trabaje en pos de objetivos comunes.

Cambiar la percepción de la ciberseguridad en la empresa

El éxito es evidente cuando la percepción de la ciberseguridad dentro de la organización empieza a cambiar. Cuando los líderes empresariales ven la ciberseguridad como un factor de crecimiento y no como un gasto necesario, se trata de un logro significativo tanto para la empresa como para el CISO.

X-Analytics permite a los CISO adoptar un enfoque basado en datos, comunicar el valor empresarial de sus estrategias y alinear sus metas con objetivos empresariales más amplios. Es una fuerza impulsora detrás de la exitosa trayectoria de un CISO alineado con el negocio.

La perspectiva de X-Analytics:

En los últimos años, los responsables de la seguridad de la información han dado pasos de gigante, consiguiendo que la ciberseguridad ocupe un lugar en la agenda de los consejos de administración y destacando su importancia para la empresa. Ahora tienen la oportunidad de cambiar la percepción de la ciberseguridad y lograr un verdadero éxito. Esto depende de su capacidad para comunicar eficazmente el valor empresarial de la ciberseguridad a la alta dirección y al consejo de administración.

X-Analytics permite a los CISO acceder a los datos de ciberseguridad en un formato significativo para la empresa. Con esta información, pueden entablar conversaciones de colaboración con los líderes empresariales, alineando su estrategia cibernética con los objetivos de la empresa.