¿Cómo suele realizarse una evaluación de riesgos?

Una evaluación típica de ciberriesgos comienza documentando el valor y el impacto de los activos de una empresa en un registro de riesgos. A continuación, las empresas evalúan los riesgos y asignan una puntuación cualitativa que suele ser baja/media/alta, roja/amarilla/verde, o puntuaciones de madurez de 1 a 5 a lo siguiente:

• Ciberamenazas identificadas
• Vulnerabilidades del control cibernético
• Probabilidad de amenaza
• Riesgo de ciberseguridad

La siguiente fase de una evaluación de ciberriesgos se centra en cómo pueden gestionar las empresas los riesgos identificados. En primer lugar, desglosan sus conclusiones en enunciados de riesgo del tipo: "Los servidores clave no tienen parches y son susceptibles de sufrir ataques de ransomware". Estas conclusiones suelen agregarse en un "mapa de calor" para transmitir gravedad y urgencia.

A continuación, los CISO tienen como objetivo priorizar los riesgos identificados y proponer estrategias de mitigación para minimizar la exposición de los hallazgos.

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Evaluar el statu quo

Aunque el enfoque descrito anteriormente es una práctica común en empresas de todo el mundo, muchas organizaciones luchan por conectar sus evaluaciones de riesgos cibernéticos con beneficios empresariales tangibles.

Comprender las exposiciones técnicas es una base fundamental para la gestión de riesgos cibernéticos. Sin embargo, cuando se evalúan frente al valor que estas declaraciones de riesgo aportan a la empresa y el grado en que los CISO pueden comunicar percepciones significativas a partir de este proceso por sí solo, se hace evidente que una evaluación de riesgos únicamente técnica no es una base lo suficientemente sólida para una estrategia de gestión de riesgos cibernéticos eficaz en el mundo actual.

Puede proporcionar un punto de partida adecuado para las mejoras tecnológicas tácticas, pero los CISO alineados con el negocio que buscan demostrar un impacto real dentro de su organización y lograr el éxito empresarial, necesitan llevar su análisis y planificación un paso más allá.

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Nivelación de las evaluaciones de riesgos

El principio clave que los CISO deben adoptar para elevar sus evaluaciones de riesgos es la relevancia empresarial.

Esto debe impregnar todos los niveles de su estrategia de ciberseguridad, desde la evaluación del riesgo hasta la priorización, mitigación y gestión de los ciberriesgos. He aquí cómo salvar la distancia entre las evaluaciones tácticas de los riesgos cibernéticos y la alineación eficaz con la empresa.

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1. Asignar un valor monetario al riesgo

Los líderes empresariales piensan en términos de dólares, libras y euros. Los aspectos de la empresa que más les llaman la atención son los que prometen hacerles ganar o ahorrar dinero.

El proceso típico de evaluación del riesgo basado en una etiqueta cualitativa de bajo, medio o alto no lo hace con eficacia. Carece de precisión y especificidad. ¿Presentan todas las amenazas de alto riesgo el mismo potencial de riesgo empresarial? Casi seguro que no.

Además de no presentar el panorama completo, esta clasificación simplificada no resulta convincente para los directivos de las empresas. Comunicar que una amenaza concreta es un riesgo "rojo" no tiene el mismo peso que destacar el potencial de pérdidas de 20 millones de dólares que presenta la amenaza.

Asignar una cantidad monetaria al riesgo vincula directamente el coste de mitigar un riesgo con la cantidad de dinero que se han ahorrado al hacerlo. Invertir 2 millones de dólares para evitar una pérdida de 20 millones es una propuesta mucho más atractiva que invertir los mismos 2 millones para mitigar un riesgo elevado.

X-Analytics permite a las empresas comprender de forma sencilla la exposición financiera y las pérdidas potenciales asociadas a riesgos específicos y presentar esta información en el contexto de cuánta inversión se requiere para mitigar o minimizar el riesgo. Este es el primer paso que deben dar los CISO para vincular su evaluación del riesgo cibernético al ROI empresarial.

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2. Establecimiento de prioridades en función de los objetivos de la empresa

Uno de los retos de un proceso típico de evaluación de riesgos cibernéticos es que facilita que los CISO prioricen sus estrategias de mitigación de riesgos en un silo, separados del resto de la empresa. Esto a menudo conduce a un enfoque fragmentado y a la falta de compromiso de las principales partes interesadas.

La causa principal es una situación de dos extremos. Los detalles de los riesgos y amenazas a los que se enfrentan las empresas suelen ser demasiado complejos y técnicos para que la mayoría de los directivos los entiendan. Por otra parte, los resúmenes simplificados de alto, medio y bajo riesgo no proporcionan información suficiente para una toma de decisiones óptima.

Las mejores decisiones se toman cuando los líderes operan y se comunican en un término medio.

X-Analytics proporciona la información que necesita para permitir conversaciones productivas sobre priorización de riesgos alineadas con lo que importa a los líderes empresariales. Proporciona a los CISO y a los líderes empresariales el contexto que necesitan, sin jerga técnica. Al adoptar este enfoque, los CISO pueden asegurarse de que están alineando sus prioridades con el negocio en general.

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3. La ciberseguridad como factor de negocio, no como centro de costes

Para los directivos de las empresas, la ciberseguridad suele considerarse un coste necesario para proteger su negocio. Consideran que, en el mejor de los casos, invertirán la mínima cantidad posible para proteger eficazmente su negocio. Es un juego de minimizar pérdidas, sin ninguna victoria real.

Aquí es donde los CISO tienen la oportunidad de cambiar la narrativa. Al elevar sus evaluaciones de riesgos cibernéticos y superponer las perspectivas de negocio que proporciona X-Analytics, pueden reposicionar su papel y el papel de la ciberseguridad no solo para minimizar las pérdidas, sino para permitir que el negocio maximice las ganancias.

El riesgo es una parte aceptada del crecimiento de una empresa. Los empresarios están dispuestos a asumir cierto grado de riesgo cuando el rendimiento de la inversión es mayor y más atractivo que lo que pueden perder.

Al incluir a los líderes empresariales en la conversación sobre ciberseguridad, comunicando de una manera que puedan entender y demostrando activamente el papel que desempeña la ciberseguridad en la protección del negocio, los CISO pueden infundir la confianza que la C-Suite y la Junta necesitan en su programa de seguridad para tomar decisiones que hagan crecer el negocio.

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La perspectiva de X-Analytics

Las evaluaciones de riesgos son una parte crucial de la evaluación, comunicación y gestión de los riesgos cibernéticos de una empresa. Pero ya han pasado los días en que realizar una evaluación de riesgos cibernéticos de forma aislada y tratarla como un ejercicio de marcar casillas era un enfoque adecuado.

Los datos y la información que necesitan las empresas para tomar decisiones empresariales inteligentes en materia de ciberseguridad van mucho más allá de lo que puede obtenerse de una evaluación estándar de ciberriesgos. Ahora los CISO pueden tomar su evaluación de riesgos cibernéticos y tratarla como un punto de partida. Al invertir en soluciones como X-Analytics para añadir profundidad y valor a su evaluación de riesgos, los CISO y las empresas por igual están declarando su ambición de ir más allá del status quo y desbloquear oportunidades reales.

X-Analytics facilita este cambio a los profesionales de la ciberseguridad y a los líderes empresariales. Pueden acceder a los datos y perspectivas que necesitan, en un formato que tiene importancia empresarial. La transición de la gestión de riesgos cibernéticos de un ejercicio de marcar casillas a un proceso estratégico de habilitación para el éxito empresarial comienza con X-Analytics.

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